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【人力实训绩效考核的三种方式】
浏览: 188次    发布时间: 2019-06-13

  个人感觉,这款靴子的做工算是说得过去,其外观还原度足以达到原品Belleville550st的80%。但苦于制作成本,其沙色翻毛皮革的手感要比原品质地薄很多。

  答:这两个财务工具背后的基本概念是:假设公司从投资者那里获得资产并使之增值。⑴经济附加值(EVA)是一个衡量全体和各部分绩效的工具。通过把税后经营利润减去总的资本年成本,计算出EVA。

【人力实训绩效考核的三种方式】

企业里的绩效考核设计一般有三种方法,第一种是基于工作分析的设计方法。

一个员工的工作任务可以分为三类,一类是必须要做的任务,另一类是应该做的任务,最后一个是要求做。 这三类任务里面,必须做的是职责范围内的任务,应该做的是属于员工能力范围内的任务,可能和本质岗位无关,但能力上可以完成。 最后一类是上级主管分配下来的任务。

而工作分析法,主要是将第一类任务和一些可衡量的任务设定为绩效考核目标。

第二种绩效考核的方法是结合企业经营目标分解进行设计。 这种绩效考核是以企业目标为基础,企业想要达成某种目标,将目标逐层分解到各个部门及每个员工上,每个员工完成自己的任务,进而推动公司整个目标的达成。

这种绩效考核里面的任务,是每个员工都必须要完成的任务。

第三种方法是按照流程来进行设计绩效考核。 流程是企业必不可少的部分,而这种考核方式是根据员工在流程中所扮演的角色、需要承担的责任以及对上、对下的关系来设计的方法。 例如我们说中层主管,他需要根据高层制定的发展目标提供出具体的方案,然后将方案交给基层员工进行执行,他扮演的是承上启下的角色,考核也就要针对这个角色来进行。

一般情况下,这三种考核方式在企业当中都存在,只是从整体上来看三者被合为一部分。

但是还有有些企业采用的是单一的考核方式,最为常见的就是第一种根据岗位分析来进行的考核,企业根据岗位、层级和职责进行绩效设计。 其实第一种考核方式是企业的基础,它能有效保证每个员工都能够恪尽职守,尽力完成本岗位的工作内容,但无法将人力资源价值最大化。 企业进行绩效考核的目的之一就是让每个员工发挥最大的价值。

因此另外两种绩效考核必不可少。 之所以将三种绩效考核方法结合起来,是因为我们知道企业是随着市场在变化,而员工又随着企业来变化,每一个员工随时要承担其他的任务。

单一的考核方法会让绩效考核出现纰漏,它所造成的问题是,员工的工作职能或责任发生变化,但绩效考核依然采用固有的方式进行,这个时候就无法对员工进行考核。 工作分析法的考核方式是基础,它讲每个员工最基础的工作内容罗列出来进行考核;每个员工都是流程里的节点,员工的职能怎样变化,他都身在流程之内,依照流程进行设计,有效的避免了刚才的情况发生。 而依据企业目标的绩效考核,是做最后的补充,这样三种绩效考核方式能够对员工的工作进行真实、细致的考核,保证企业的发展。 欢迎关注环球网校人力资源管理师考试频道,更多资料可以点击下方按钮免费下载学习~。

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